TRAIN CONSULTING - TRAIN MAIL ARCHIV

Archiv

Train Mail 1/2011


Kooperation Audi Akademie Györ und TRAIN CONSULTING Interview mit Alois Kauer, Geschäftsführer

Train Mail 2/2010


Was HR leisten können muss. Über Herausforderungen, die uns nicht bewusst sind von Lothar Wenzl Neuer Wein braucht neue Schläuche - Neue Führungsentwicklung braucht neue Lernmethoden von Ruth Seliger TRAIN Consulting ist um ein paar kluge Köpfe reicher geworden! Folgende Personen verstärken ab nun das Team: >> Paul D. Tolchinsky Der gebürtige US-Amerikaner ist neuer Partner im Netzwerk der TRAIN Consulting GmbH. Der für Change Management, Großgruppen, Positive Leadership und Organisations-Design renommierte Berater und Lehrende an der Case Western Reserve University wird Kunden im europäischen Raum begleiten. >> Anita Lung Die gebürtige Ungarin ist seit 2009 als selbstständige Organisationsberaterin und Trainerin in Wien tätig. Nun steigt die 41-Jährige als Netzwerkpartnerin bei der TRAIN Consulting GmbH ein und betreut Kunden bei den Themen Organisationsdiagnose, Führungskräfteentwicklung, Diversity und Interkulturelle Kompetenz. >> Ursula Peter-Heinrich Die 51-Jährige bereichert als Beraterin und Coach ab sofort das Team der systemischen Organisationsberatung. Ihre Themenschwerpunkte liegen auf Führung, Motivation sowie Personal- und Teamentwicklung. Die ehemalige Universitätslektorin verfügt über mehrjährige Führungserfahrung in internationalen Finanz- und Dienstleistungsunternehmen. >> Daniela Schwarz Die 27-Jährige hat die Verantwortung über Marketing & PR bei der systemischen Organisationsberatung übernommen. Dort wird sich die Absolventin der Wirtschaftsuniversität Wien um die Marktpositionierung der TRAIN-Produkte kümmern. Zuvor war sie als Junior Consultant für Visions- und Markenmanagement tätig.

Train Mail 3/2009


Über das Tanzen, Radfahren und Singen. Wie lernt Führung Führung. von Ruth Seliger Innovations-Coaching von Markus Starecek Change in der Beratung von Ruth Seliger

Train Mail 2/2009


No Change - No Chance Die Krise zu einer Chance machen, das will jeder. Aber das ist leichter gesagt als getan. von Ruth Seliger Ziele und Potenziale Drowning by Targets. Über den Sinn und Unsinn von Zielen von Oliver Schrader

Train Mail 1/2009


Durch die Krise führen Jetzt ist die Krise da. Wie ein Erdbeben hat sie eingeschlagen, weil niemand die Signale bemerkt hat, die dieses Ereignis schon lange angekündigt hatten... Krisen-Management mit Weitblick Jetzt können Unternehmen zeigen, wie professionell sie "Krisen" bewältigen...

Train Mail 3/2008


Führen in der Krise Unsere Studie, die wir gemeinsam mit Karmasin Motivforschung durchgeführt haben, liefert Begründungen, warum Führen in die Krise geraten ist und offenbart einen längst fälligen Perspektivenwechsel. Einen Auszug der Studie finden Sie hier

Train Mail 2/2008


Strategie-Entwicklung aus eigener Kraft Instrument: Der Strategieradar Astrid Herler - Ein Interview von Lothar Wenzl Das Dschungelbuch des Führens

Train Mail 1/2008


Unser Führungsmodell "Leadership Map" ist die Grundlage unseres neuen Führungslerngangs und unserer Programme für interne Führungskräfteentwicklung. Im Herbst erscheint dazu auch unser nächstes Buch: "Das Dschungelbuch der Führung" bei Carl Auer Führungskräfte-Entwicklung Erste Bank - Die Erste Bank Österreich stellt ihre gesamte neu konzipierte Führungskräfteentwicklung auf die Grundlage der Leadership Map.

Train Mail 2/2007


Positive Change - Die positive Revolution in der Beratung Ein Bericht vom Kongress "The Power of Positive Change" in Orlando/Florida vom 16.-19.09.2007 Wie positiv ist Ihre Organisation? Wie positiv führen Sie? Persönlichkeitstest: "Testen Sie, wie positiv Ihr persönliches Führungs-Verständnis ist!" Leadership Survey–CEE Länder - Marktforschung zur Bedarfserhebung von Beratung und Trainingsmaßnahmen in den zentral- und osteuropäischen Ländern

Train Mail 1/2007


Analyse von Führung in den CEE-Ländern - Marktforschung zur Bedarfserhebung von Beratung und Trainingsmaßnahmen in den zentral- und osteuropäischen Ländern Gesunde Zukunft - MitarbeiterInnenauswahl und -Entwicklung Mythos Team - ein Plädoyer zur Entglorifizierung Wie wird man eine glückliche Organisation Führung im Fokus - Ein Leitbild-Projekt aus der Sicht von T-Mobile Austria

Train Mail 3/2006


TRAIN Consulting Grundlagen "Kopf und Herz der Kunden gewinnen" - Die Shops von T-Mobile Interview mit Robert Strohmaier

Train Mail 2/2006


Was ist Change-Management - und was auch nicht?- Interview mit Ruth Seliger Gebrüder Weiss Wien - Interview mit Jürgen Bauer, Direktor der Region Ost im Logistikkonzern Worauf sollten Sie bei der Auswahl von MitarbeiterInnen achten?- Praxisfall: Die Einführung des kompetenzorientierten Auswahlverfahrens bei der VIVATIS Holding AG Interview mit Ute Clement- Sie ist eine der anerkanntesten Spezialistinnen für interkulturelle systemische Beratung Kultur ist nicht alles - von Ute Clement Interkultureller Workshop für Oracle Austria GmbH

Train Mail 1/2006


Organisations-Shiatsu Leadership Check bei T-Mobile Austria Oliver Schrader - Ein Interview mit unserem neuen Partner

Train Mail 2/2005


Führung auf den Zahn gefühlt - TC entwickelt den TC-"Leadership Check"®, ein Instrument zur Bewertung der Wirksamkeit von Führung in Organisationen Führungs-Qualifizierung in turbulenten Zeiten- Ein Führungskräfte-Entwickluns-Programm für T-Mobile Austria Leadership-Coaching: Die Führungskraft als Coache von Ruth Seliger Human Resources als "Business Partner" in der Praxis - Bericht aus einem Qualifikationsprogramm für Eckes Granini International

Train Mail 1/2005


Wie bewegt man große Systeme - Veränderung ist auch nicht mehr, was es einmal war ... von Ruth Seliger Was bewegt die Bahn - Ein Zwischenbericht über ein Projekt der ÖBB Fließen statt kämpfen - 5 Hinweise aus einer japanischen Kampfkunst, wie Sie Energien in Ihrem Sinne lenken können

Train Mail 05/2004


Einmal von Management zu Leadership und wieder zurück- Ein Beitrag zur Diskussion über Führung von Ruth Seliger Strategiekonferenz bei Microsoft Deutschland Professionelles Human Resource Management - eine strategisch systemische Annährung von Lothar Wenzl Alles Coaching oder was? von Ruth Seliger

Train Mail 12/2003


Die Zukunft der Beratung von Ruth Seliger Führungskräfte-Entwicklung bei Media-Saturn- Die Verkaufsleiter-Akademie Die Perspektive des Kunden zur Verkaufsleiter-Akademie bei Media-Saturn

Train Mail 3/2003


Appreciative Inquiry - die positiven Erfahrungen mit Führung bei Vivatis Was Coaching ist weiß doch jeder, oder? von Thomas Schöller Wie gelingen Groß-Konferenzen?

Train Mail 1/2000


Change - made in Austria von Ruth Seliger Change by Sappi

Train Mail 2/1999


Großgruppen-Konferenzen: Angewandtes Wissensmanagement

Train Mail 1/1999


Lernende Organisation - Organisation im Wandel Polizei 2000: Vom "Apparat" zur Lernenden Organisation Wiener Kreis für Organisationsaufstellungen gegründet

Train Mail 1/1998


Coaching als Führungsaufgabe Führungskräfte-Training mit IBM

Train Mail 2/1997


DANZAS: Führungs-Seminare in Zeiten des Wandels (Wozu) brauchen Führungskräfte Trainings?

Train Mail 1/1997


Systemtraining Ein neuer Weg im Spar-Konzern

Train Mail 3/1996


Landkarten über Kommunikation neu zeichnen Was bedeutet das in Deiner Landkarte ?

Train Mail 2/1996


10 gute Tips für TrainerInnen

Train Mail 1/1996


Trainer-Werkstatt: Was lernt uns das?

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