Immer komplexere Strukturen und Prozesse sowie wechselseitige Abhängigkeiten einzelner Bereiche erfordern eine immer professionellere interne Kooperation.

Teams, Gruppen oder ganze Abteilungen stehen vor der Aufgabe sich laufend selbständig weiter zu entwickeln, mit Veränderungen oder Konflikten umgehen zu lernen und neue Herausforderungen zu meistern. Wir betrachten diese kleineren Einheiten als Organisation in der Organisation. Hier ist der Blick sowohl auf die interne Kooperation, als auch auf die Kooperation nach außen notwendig.

Leading Cooperation
Leading Cooperation ist ein Prozess, der die Leistungsfähigkeit und vor allem die Leistungsbereitschaft von Arbeits-, Projekt- und Managementteams steigert.

Mit Leading Cooperation ziehen wir auch eine Grenze zu klassischen Teamentwicklungsansätzen, die oft ein Harmonieverständnis provozieren, das eine gefährlich reduzierte Antwort auf das Spiel von Kooperation und Konkurrenz in Organisationen ist.

Besonders in Managementteams leben Führungskräfte mit einem unvermeidlichen Widerspruch: Einerseits müssen sie selbstbewusst, entscheidungsfreudig und durchsetzungsfähig ihren Bereich führen. Andererseits sollen sie sich im Managementteam "über den Tellerrand blickend", konflikt- und kooperationsbereit zeigen.

Wir gestalten den Prozess zur laufenden Reflexion und nutzbringenden Einsatz dieser Dynamik.

Typische Ziele für Leading Cooperation-Projekte:

• Emotionales Abschließen der vergangenen Periode, um Energien für Neues freizusetzen (zB Stärken stärken, Kernkompetenzen erkennen,...)
• Orientierung und Perspektive geben und Commitment zu den Zielen und Strategien schaffen (zB Bereichs-Visionen, Strategien und Zielharmonisierung)
• Konflikte in Teams lösen
• Steigerung der Eigeninitiative und Eigenverantwortung
• Integration der neuen Führungskraft oder neuer Teammitglieder
• Kooperation und Vertrauen stärken
• Stärker "über den Tellerrand schauen" lernen
• Rollen und Verantwortlichkeiten klären