Organisationen sind lebende Systeme, die sich stetig verändern, um erfolgreich zu bleiben. Hohe Komplexität, hohes Risiko und emotionale Achterbahnfahrten sind gängige Wegbegleiter von Veränderungen, die oft unvorhergesehen, aber auch aktiv angestoßen werden.

"The Art of Change" bedeutet, das Unternehmen zwischen der Vergangenheit und der Zukunft, zwischen Bewahren und Verändern, zwischen Sicherheit und Irritation und unterschiedlichen Interessen und Visionen in Balance zu halten und zugleich zu bewegen.

Themen:

• Kundenorientierung
• Wachstumsprozesse
• Restrukturierung
• Mergers & Acquisitions
• Kulturwandel

Strategie-Entwicklung aus eigener Kraft - "Wie Unternehmen
     Ihre Zukunft aus eigener Kraft gestalten können" - Die Shops
     von T-Mobile Austria

Unsere besonderen Zugänge zu Veränderungsmanagement sind:

1. Whole Scale Change - Veränderung aus eigener Kraft:
   Whole Scale^TM Change ist ein in den USA Ende der Neunziger entwickelter Ansatz zur Gestaltung von umfassenden und nachhaltigen Veränderungsvorhaben. Der Kick liegt hier in der Einbeziehung möglichst vieler Menschen der Organisation. Dabei werden unterschiedlichste Kommunikationsformen verwendet - wie Management Meetings, repräsentative Querschnitts-Meetings und Konferenzen mit bis zu 1000 Menschen. Die Koppelung all dieser Kommunikationssettings sichert einen umfassenden Blick auf die Organisation (whole scale) und hohes Commitment mit der Veränderung.
   
   
2. Positive Change:
   Aus Erfolgen und positiven Abweichungen lernen, die Ressourcen der eigenen Organisation erkennen und optimal einsetzen. Positive Change ist ein konsequenter Fokus auf das, was in Organisationen Energie, Freude und Erfolg gibt.
   
   Wir unterstützen die Führung dabei, Veränderungsvorhaben so in Kommunikationsprozesse einzubetten, dass Transparenz, Orientierung und Engagement entsteht - und - nachhaltig zu denken, mutig zu handeln und sich dabei selbst und der gewünschten Veränderung treu zu bleiben.
   
   
3. Großgruppen
   Die Arbeit mit großen Gruppen - sei es eine Zukunftskonferenz, eine Open Space Konferenz oder eine RTSC-Strategie-Konferenz - bewährt sich seit einigen Jahren als der effektivste Zugang zu schnellen und zugleich nachhaltigen Veränderungen von Organisationen.

Ruth Seliger: Einführung in Großgruppenmethoden,
     Carl-Auer Verlag, Heidelberg

Projektbeispiel:

Führungsleitbild-Entwicklung bei T-Mobile Austria

Strategieentwicklung

"You cannot create the future using the old strategy tools"
Gary Hamel

Vision und Strategien richten Unternehmen auf ein gemeinsam entwickeltes Zukunftsbild aus. Dabei geht es darum, die Gegenwart mit Aufmerksamkeit wahrzunehmen und alle vorhandenen Ressourcen dafür zu nutzen, mit Phantasie die Zukunft zu entwerfen. Strategieentwicklung ist heute keine statische, punktuelle Aufgabe mehr, da immer schneller und effektiver auf Veränderungen reagiert werden muss. Strategieentwicklung ist für uns ein Prozess des kontinuierlichen, nachhaltigen Diskurses. Ziel ist es, Unternehmensstrategien so beweglich zu halten, dass Änderungen an der Innen- oder Außenseite der Organisation möglichst schnell wahrgenommen und beantwortet werden können.

Wir setzen auf konsequente, interne Ressourcenorientierung, da die wesentlichen Veränderungen nur von MitarbeiterInnen und Führungskräften in Ihrer täglichen Arbeit beobachtet werden können. Verantwortliche und mutige Führung (topdown) und die Entwicklung der internen Experten und Führungskräfte steht daher im Zentrum. Damit sichern wir nicht nur höchstmögliches Commitment für die Ziele und den Prozess, sondern erhöhen auch Produktivität im Unternehmen. Denn die Art und Weise wie ein Unternehmen seine Zukunft erfindet, entscheidet weit mehr über Erfolg, als das, was sie inhaltlich erfinden.

Themen:

• Strategie-Entwicklung
• Missions-Entwicklung
• Visionsentwicklung
• Unternehmens- oder Führungs-Leitbilder

Projektbeispiel:

Gebrüder Weiss - Wien