Nur zu oft werden unter dem Druck der Ereignisse große Veränderungsprozesse losgetreten, ohne dass es ein klares Bild der kritischen Erfolgsfaktoren für die angestrebte Veränderung gibt. Oder es werden umfangreiche Qualifizierungsprogramme aufgesetzt, obwohl die limitierenden Faktoren für den Erfolg des Unternehmens gar nicht in erster Linie die Kompetenzen der Mitarbeiter sind. Die Folge sind in der Regel viele in den Sand gesetzte Ressourcen, wenig Effekte und demotivierte Mitarbeiter.

Oft ist es daher ratsam vor die Veränderung eine Bestandsaufnahme zu setzen, um herauszufinden, wo der "Hase im Pfeffer" liegt und welche Veränderungen tatsächlich zum gewünschten Ziel führen. Analysen gibt es allerdings viele.

Worauf können und müssen Führungskräfte schauen, wenn Sie in Ihrer Organisation nachhaltige positive Veränderungen in Gang setzen wollen?

Wir haben eine Reihe von Analysen entwickelt und erprobt, die gezielt die Kernthemen erfolgreicher Organisationsentwicklung in den Blick nehmen.

Unsere Analyseinstrumente:

• Leadership-Check - Wirksamkeits-Analyse zur Führung
  Der TC-Leadership Check® ist ein von TRAIN Consulting entwickeltes Instrument zur systematischen Analyse und Bewertung der Wirksamkeit von Führung in Organisationen. Der TC-"Leadership Check®" basiert einerseits auf qualitativen Organisationsanalysen, andererseits auf dem speziellen TRAIN Consulting Führungs-Modell "Leadership Map®", das einen umfassenden und dennoch strukturierten Blick auf Führung ermöglicht. Mittels Methoden der empirischen Sozialforschung (eine Kombination ausgefeilter Interview-, Beobachtungs- und Analysetechniken) arbeiten wir heraus, welche Faktoren welche Auswirkungen in der Führung des Unternehmens haben. Das besondere an dieser Analyse ist, dass wir nicht Personen und deren Verhalten beurteilen, sondern die kulturellen und strukturellen Muster der Organisation.
  
  Erfahrungen mit dem Leadership Check aus Kundensicht
  Pressestimmen
  Projektbeispiel: T-Mobile Austria
  
  
• Appreciative Inquiry
  Appreciative Inquiry setzt darauf, dass sowohl Energie als auch Lösungswege für Veränderungen am besten dadurch erzeugt werden, indem die Ressourcen und Stärken, die Potentiale und die positiven Abweichungen von der Norm zum Ausgangspunkt für Weiterentwicklung gemacht werden. Dies passiert durch interne Forschergruppen, die von TC dazu qualifiziert werden, Stärken und Ressourcen durch Interviews herauszufiltern und einem Kommunikationsprozess, in dem diese Ergebnisse der Organisation konzentriert zur Verfügung gestellt werden.
  
  
• Strategy Radar
  Neue Strategien entstehen täglich, dort wo Mitarbeiter mit Kunden und Produkten arbeiten und dabei auf Möglichkeiten und Hindernisse stoßen. Neue erfolgreiche Strategien sind greifbar in den Erfolgsgeschichten ihrer Mitarbeiter. Quellen für neue bahnbrechende Ideen finden sich aber auch im gezielten Blick auf andere Branchen. Die Frage ist, ob Ihre Organisation die wirklich vielversprechenden Keimlinge und Samen für neue Strategien wahrnimmt, und die darin liegenden Chancen weiterentwickelt. Der TC Strategy Radar ist ein Instrument, das durch Workshops, Befragungen und Beobachtungen von Mitarbeitern, Kunden und Experten das strategische Potential dieser verborgenen Goldadern ans Licht bringt.
  
  Die vier Research-Module:
  • Der Blick nach innen
  • Der Blick nach außen
  • Der Blick über den Tellerrand
  • Der Blick in die DNA der Organisation
  
  sind Möglichkeiten um die nötige Datenbasis für die Strategieentwicklung zu schaffen und gleichzeitig die eigenen Wissensressourcen entscheidend zu stärken.

• Offener qualitativer Zugang:
  Jede Organisation ist einzigartig und wir behandeln sie auch so. Im Unterschied zu anderen Untersuchungsmethoden orientieren wir uns nicht an vordefinierten Konzepten und Modellen, sondern ausschließlich an den spezifischen Perspektiven und Gegebenheiten des Kunden. Das Ergebnis der Analyse ist daher kein Vergleich mit vorgegebenen Standards sondern eine Beschreibung der konkreten Wirkungszusammenhänge in dieser Organisation.
  
  
• Hebung neuen und latenten Wissens:
  Mit unseren State of the Art Methoden der qualitativen Sozialwissenschaft fördern wir Wissen und Muster zutage, die in der Organisation bis dahin nicht bewusst waren oder nicht ausgesprochen wurden.
  
  
• Ressourcenorientierung:
  Wir reden nichts schön - aber wir fokussieren auf Stärken, Lösungen und Potentiale (die in jedem System vorhanden sind, sonst wäre es nicht existent). Damit werden die Ressourcen nicht nur wahrgenommen, sondern zugleich weiterentwickelt.
  
  
• Professionelle Kommunikation & Verarbeitung der Ergebnisse in der Organisation:
  Unsere Analysen sind in einen Kommunikationsprozess eingebettet, der von uns professionell begleitet wird. Die Einbindung der Unternehmensführung und repräsentativer Querschnittsgruppen in den Forschungsprozess erhöht die Punktgenauigkeit und Anwendbarkeit der Ergebnisse für die Organisation. Die Beteiligung der betroffenen Führungskräfte/Experten an der Diskussion der Ergebnisse bringt Commitment und damit Energie für die Umsetzung.
  
  
• Unterstützung bei Umsetzung:
  Wir unterstützen bei der Umsetzung von Erkenntnissen, wenn der Kunde dies wünscht.